How We Work

โปรซอฟท์กำลังเดินทางเข้าสู่หนทางแห่งชัยชนะ เราไม่ต้องการพ่ายแพ้ในการแข่งขันกันทำความดีเพื่อให้ลูกค้าได้เลือกสิ่งที่ดีที่สุดจากเรา เราได้นำกลยุทย์ Surprise To Win 3 ประการมาใช้ในโปรซอฟท์อย่างครบถ้วน

โปรซอฟท์ต้องก้าวเป็นผู้นำทางด้านซอฟต์แวร์ก่อนคู่แข่งหนึ่งก้าวเสมอ เพราะการเป็นผู้นำทำให้เราประสบความสำเร็จอย่างมากมาย

พื้นฐานของสังคมที่แข็งแกร่ง มีบทสรุปเกิดจากการสร้างคนก่อนสร้างชาติ ปลูกฝังผู้คนให้คิดถึงส่วนรวม คิดถึงผู้อื่น ก่อให้เกิดความไว้วางใจ

การบริการที่เหนือการบริการของ Apple คือ การสร้างประสบการณ์อย่างยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า

จากนโยบายที่ชัดเจนของโปรซอฟท์ที่มุ่งเน้นเรื่อง Lean Management เราต้องการลดต้นทุนที่ไม่จำเป็นออกให้หมด เราต้องการลดไขมันส่วนเกิน เราต้องการตัดทุก Activity ที่ไม่ทำให้เกิด Productivity

โปรซอฟท์ได้ตระหนักในเรื่องการลดต้นทุนในการทำงานมาโดยตลอด การลดต้นทุนไม่ใช่การลดคุณภาพแต่ประการใด ตรงกันข้ามกันเรากับต้องเพิ่มคุณภาพให้มากขึ้นทุกๆวัน

นูคอร์จ่ายค่าตอบแทนให้คนงานสูงกว่าบริษัททุกแห่งในโลกเพื่อดึงคนที่ดีที่สุดมาอยู่ด้วย แต่ระบบค่าตอบแทนของนูคอร์จ่ายตามผลงานที่ทำงานกันเป็นทีม โดยค่าตอบแทนที่คนงานได้รับ มากกว่า 50% ขึ้นอยู่กับประสิทธิผลของทีม

ในการทำงานมีความจำเป็นต้องติดต่อสื่อสารกัน ขอให้แต่ละคนไปพิจารณาว่าเรื่องไหนจะใช้ Skype ? เรื่องไหนจะใช้โทรศัพท์ ?

คนสิงคโปร์ 1 คนทำงานได้ผลงานมากกว่าคนไทย 3 คน ซึ่งเป็นเรื่องจริง นั่นคือสิ่งที่คนโปรซอฟท์จะต้องสร้างมาตรฐานการทำงานใหม่ให้ทัดเทียมกับสิงคโปร์ให้ได้

คนที่เป็น Leader โปรซอฟท์ต้องทำงานด้วยความ “Speed” ยกตัวอย่างเช่น CEO ใส่ Speed ไม่ถึง 100 พนักงานระดับล่างคงไม่ถึง 50 ถ้าเราเดินเครื่องด้วย Speed 50 พนักงานก็จะเดินได้ไม่ถึง 30