How We Work

เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องแล้วที่โปรซอฟท์ขยายสาขามาที่เชียงใหม่ เพราะเราได้เห็นแล้วว่าคนที่นี่มีความเป็นเลิศทางด้านการบริการ ผู้คนมีอัธยาศัยไมตรีดี เป็นมิตร พูดจาดี ใจเย็นที่จะบริการ ยิ้มแย้มแจ่มใส มีความคิดสร้างสรรค์

เราไม่สนใจว่าคุณจบอะไร? จบที่ไหน? แต่เราสนใจว่าคุณบ้าพอในงานที่คุณจะทำหรือไม่? คุณมีใจรักในงานที่จะทำหรือไม่ ? คุณชอบบรรยากาศในการทำงานแบบเราหรือไม่ ? คุณเอาใจใส่ลูกค้ามากเกินความคาดหวังหรือไม่ ?

เมื่อเราต้องเป็น Good To Great เราต้องมุ่งมั่นทุ่มเทเอาใจใส่ในเรื่องการบริหารคนอย่างมาก 4 ขั้นตอนสำคัญที่ต้องนำไปทำให้เกิดผล คือ การคัดเลือกคน การฝึกอบรม การสื่อสาร และ การเอาใจใส่ดูแล

พนักงานทุกคนของโปรซอฟท์คือแบรนด์ของโปรซอฟท์ ถ้าอยากจะรู้ว่าแบรนด์โปรซอฟท์แข็งแกร่งหรือไม่ ก็ให้ดูที่พนักงานเราทุกคนต้องช่วยกันสร้างแบรนด์ระดับโลกให้ได้ เราต้องการพนักงาน 3 ด คือ โดน เด่น ดัง

พูดในสิ่งที่จำเป็นต้องพูด อย่านิ่งเงียบ พูดออกมาเมื่อมันเป็นสิ่งที่ถูกต้อง อย่าพูดเกินจริงหรืออย่ารับปากในสิ่งที่ทำไม่ได้ อย่าต่อเติมเสริมแต่งเรื่องจนเกินเลยความเป็นจริง

การเป็น Leader ต้องคิดทั้งวัน คิดตลอดเวลา นั่งก็คิด นอนก็คิด คิดเพื่อสร้างองค์กรให้เติบโตอย่างต่อเนื่อง ผู้นำระดับสูงมีสัดส่วนของการคิด : การทำ เท่ากับ 80 : 20 ส่วนผู้นำระดับรองสัดส่วนอาจลดลงไปเป็น 60 : 40 เป็นต้

เพื่อให้ทีมมีพลังอย่างเหลือล้น มีอำนาจตัดสินใจอย่างอิสระ มีอำนาจในการเลือกคนเก่ง คนที่เหมาะสมเข้าสู่ทีม นับจากนี้ต่อไปการเลือกคนเข้าสู่ทีม สมาชิกในทีมเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจเด็ดขาดว่าจะให้ใครเข้ามาร่วมทีม

ในแต่ละวัน Leader มีเรื่องที่ต้องตัดสินใจเยอะมาก เพื่อให้การทำงานรวดเร็วทันใจเราต้องกระจายความรับผิดชอบให้ลูกน้องเป็นคนตัดสินใจแทนให้มากขึ้น

เพื่อเป็นสร้างอาณาจักรโปรซอฟท์ให้ยิ่งใหญ่เกรียงไกร เป็นการตอบแทนพนักงานทีมีความมุ่งมั่น ทุ่มเทอย่างเต็มที่โปรซอฟท์ได้ขยายธุรกิจทางด้านซอฟต์แวร์เพื่อเป็นการโฟกัสตามความถนัดของแต่ละทีมงาน

เราอยู่ในธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงมาก เราต้องแข่งกับตัวเองเพื่อให้ทันกับเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน