รายการบทความที่ค้นหา

เมื่อเราต้องเป็น Good To Great เราต้องมุ่งมั่นทุ่มเทเอาใจใส่ในเรื่องการบริหารคนอย่างมาก 4 ขั้นตอนสำคัญที่ต้องนำไปทำให้เกิดผล คือ การคัดเลือกคน การฝึกอบรม การสื่อสาร และ การเอาใจใส่ดูแล

พนักงานทุกคนของโปรซอฟท์คือแบรนด์ของโปรซอฟท์ ถ้าอยากจะรู้ว่าแบรนด์โปรซอฟท์แข็งแกร่งหรือไม่ ก็ให้ดูที่พนักงานเราทุกคนต้องช่วยกันสร้างแบรนด์ระดับโลกให้ได้ เราต้องการพนักงาน 3 ด คือ โดน เด่น ดัง

พูดในสิ่งที่จำเป็นต้องพูด อย่านิ่งเงียบ พูดออกมาเมื่อมันเป็นสิ่งที่ถูกต้อง อย่าพูดเกินจริงหรืออย่ารับปากในสิ่งที่ทำไม่ได้ อย่าต่อเติมเสริมแต่งเรื่องจนเกินเลยความเป็นจริง

การเป็น Leader ต้องคิดทั้งวัน คิดตลอดเวลา นั่งก็คิด นอนก็คิด คิดเพื่อสร้างองค์กรให้เติบโตอย่างต่อเนื่อง ผู้นำระดับสูงมีสัดส่วนของการคิด : การทำ เท่ากับ 80 : 20 ส่วนผู้นำระดับรองสัดส่วนอาจลดลงไปเป็น 60 : 40 เป็นต้

เพื่อให้ทีมมีพลังอย่างเหลือล้น มีอำนาจตัดสินใจอย่างอิสระ มีอำนาจในการเลือกคนเก่ง คนที่เหมาะสมเข้าสู่ทีม นับจากนี้ต่อไปการเลือกคนเข้าสู่ทีม สมาชิกในทีมเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจเด็ดขาดว่าจะให้ใครเข้ามาร่วมทีม

ในแต่ละวัน Leader มีเรื่องที่ต้องตัดสินใจเยอะมาก เพื่อให้การทำงานรวดเร็วทันใจเราต้องกระจายความรับผิดชอบให้ลูกน้องเป็นคนตัดสินใจแทนให้มากขึ้น

เพื่อเป็นสร้างอาณาจักรโปรซอฟท์ให้ยิ่งใหญ่เกรียงไกร เป็นการตอบแทนพนักงานทีมีความมุ่งมั่น ทุ่มเทอย่างเต็มที่โปรซอฟท์ได้ขยายธุรกิจทางด้านซอฟต์แวร์เพื่อเป็นการโฟกัสตามความถนัดของแต่ละทีมงาน

เราอยู่ในธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงมาก เราต้องแข่งกับตัวเองเพื่อให้ทันกับเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน

ถ้าคุณต้องการมีชัยเหนือคู่แข่ง คุณก็จำเป็นต้องทำตัวให้แตกต่างจากคู่แข่งอย่างมาก และถ้าคุณคาดหวังที่จะชนะในการปะลองกำลังคน คุณก็ต้องมีคนที่มีความสามารถ

“ความเสี่ยง” และ “โอกาส” เป็นของคู่กันเสมอ การตัดสินใจทางธุรกิจเมื่อมีความเสี่ยงเกิดขึ้นก็ย่อมมีโอกาสตามมาเสมอ เมื่อถึงจุดที่ต้องกล้าที่จะเสี่ยงต้องยอมที่จะเสี่ยงด้วย