รายการบทความที่ค้นหา

ทุกๆ เช้าคนโปรซอฟท์จะร่วมกันทำกิจกรรม Morning Talk สิ่งที่เรามุ่งเน้นมากที่สุดในช่วงแรกๆคงเป็นหัวข้อต่อไปนี้ 1.วัฒนธรรมองค์กรหรือวิถีโปรซอฟท์ 2.แนวทางการบริหาร 3.แนวทางการทำงาน 4.พี่สอนน้อง

คนโปรซอฟท์แม้ว่าเราจะเก่งเพียงใดก็ตาม ถ้าเราเป็นคนที่หยิ่ง ทระนงในตนเองเกินไป คงไม่มีใครรักและไม่มีใครอยากคบค้าสมาคมด้วย เราควรทำตัวให้เป็นที่รักของทุกๆ คนที่พบเห็นด้วยความอ่อนน้อม ถ่อมตัว

เวลาจูงใจคน “ความชื่นชอบ” เป็นเงื่อนไขที่สำคัญ แต่ “ความเชื่อถือ” เป็นเงื่อนไขที่สำคัญกว่า แน่นอนว่า ถ้าเราได้รับทั้งความชื่นชอบและความเชื่อถือนั้นดีที่สุด แต่ในกรณีที่เลือกไม่ได้

ในการมอบหมายงานให้ลูกน้องควรประกอบด้วย 3 ข้อกำหนดดังนี้ 1.ให้เวลาทำถึงเมื่อไหร่ (Dead Line) 2.จะต้องทำด้วยวิธีไหน จะทำอย่างไร 3.ทำแล้วมีประโยชน์อย่างไร

เราเป็นบริษัทที่เปิดเผยข้อมูลข่าวสารนับตั้งแต่เปิดดำเนินธุรกิจ เราทำงานเหมือนเป็นครอบครัวเดียวกัน ผู้นำทุกคนต้องมีความโปร่งใสในการทำงานร่วมกับทีมงาน เราอยากให้ผู้นำเปิดเผยข้อมูลที่ตัวเองคิดและที่จะทำให้ทีมงานรับทราบ

พนักงานของเราไม่มีใครเก่งมาแต่เกิด ทุกอย่างเกิดการพรแสวง การให้โอกาสพนักงานจะเก่งได้ด้วยพี่ต้องสอนน้อง เพื่อนร่วมงาน ต้องช่วยกันให้คำแนะนำปรึกษาหารือกัน

หน้าที่ของผู้นำที่แท้จริงคือการสร้างทีมงานให้เข้มแข็งและอยู่ได้ด้วยตัวเอง เราไม่อยากได้ผู้จัดการแต่เราอยากได้ผู้นำ เราต้องการให้พนักงานทุกคนเป็นผู้นำ ถ้าพนักงานทุกคนเป็นผู้นำเราก็ไม่จำเป็นต้องจ้างผู้จัดการมาคอยติดตาม

เราอยากได้คนที่กระตือรือร้น มีความหิวกระหายและมีจิตใจที่ใฝ่การบริการ พนักงานทุกคนต้องมีคุณสมบัติดังกล่าว ไม่ว่าจะเป็นพนักงานเก่าหรือพนักงานใหม่

เราอยู่ในธุรกิจอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือดมาก ในแต่ละวันเราต้องต่อสู้ดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดตลอดเวลา เราต้องทำนวัตกรรมใหม่ๆ ออกสู่ตลาดโดยต้องแข่งขันกับคู่แข่งและต้องแข่งขันกับเวลาในเวลาเดียวกันด้วย

บริษัทได้สร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้นพนักงานสร้างทีมงานเพื่อทำโครงการที่ตัวเองหลงใหล เพราะเราเข้าใจว่าผลงานอันยิ่งใหญ่เกิดจากการทำในสิ่งที่ตนเองชื่นชม พนักงานจะได้ทุ่มเทการทำงานอย่างดีที่สุด