เติบโตอย่างมีเป้าหมายด้วย “วิสัยทัศน์ที่ตรงกัน”

ทุกๆ เช้าคนโปรซอฟท์จะร่วมกันทำกิจกรรม Morning Talk  สิ่งที่เรามุ่งเน้นมากที่สุดในช่วงแรกๆคงเป็นหัวข้อต่อไปนี้

• วัฒนธรรมองค์กรหรือวิถีโปรซอฟท์
• แนวทางการบริหาร
• แนวทางการทำงาน
• พี่สอนน้อง

       เราต้องการให้ทุกคนมี “วิสัยทัศน์ตรงกัน” เพราะจะทำให้การบริหารจัดการภายในองค์กรมีพลัง เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ไม่สะเปะสะปะเป็นการเดินทางสู่เป้าหมายเดียวกัน ไม่ใช่ต่างคนต่างทำ ต่างคนต่างไป เราต้องการทีมงานที่มีพลังในการทำงานร่วนกันเป็นหนึ่งเดียว ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น หากเราเข้าใจวิสัยทัศน์ตรงกัน  ก็จะได้คำตอบเดียวกัน  ตัดสินใจไปในทิศทางเดียวกัน ไม่จำเป็นต้องรอคำสั่งจากหัวหน้าหรือผู้บริหารอย่างเดียว

       เราต้องการสร้างสภาวะการสื่อสารให้ถึงกัน ให้ไปในทิศทางเดียวกัน  ทีมผู้บริหารก็สามารถปล่อยให้แต่ละส่วนงานตัดสินใจเองในเรื่องต่างๆ ได้ทั้งหมด  แน่นอนผู้บริหารยังต้องเข้าไปยุ่งเกี่ยวอยู่บ้าง แต่ที่จะเห็นได้ชัดก็คือ ปัญหาทำนอง “เรื่องแค่นี้ตัดสินใจกันเองได้มั๊ย!”  จะลดลงมาก

       แม้วิสัยทัศน์จะฟังดูยิ่งใหญ่  แต่ก็สามารถนำมาใช้กับแต่ละบุคคลได้เช่นเดียวกัน  ถ้าหัวหน้าและลูกน้องหรือเพื่อนร่วมงานเข้าใจวิสัยทัศน์ตรงกัน  ถึงคุณจะไม่ต้องจ้ำจี้จ้ำไช แต่ลูกน้องก็จะเดินหน้าไปในทิศทางเดียวกับคุณ

Credit : คุณวิโรจน์  เย็นสวัสดิ์  |  Facebook