How We Work

ถ้าคุณรู้จักเริ่มต้นด้วย “ใคร” แทนที่จะเริ่มด้วย “อะไร” จะทำให้การปรับตัวเข้ากับโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงจะง่ายขึ้นอย่างมาก

ถ้าคุณมีคนที่ใช่ คนที่เหมาะสม ปัญหาการบริหารคน การบริหารงาน การสร้างแรงจูงใจก็แทบจะหมดไป การมีคนที่เหมาะสมทำให้ไม่จำเป็นต้องพึ่งการจัดการที่เคร่งครัด

ถ้าคุณใช้คนผิดถึงแม้ว่าจะมีทิศทางที่ถูกต้องก็ไม่มีประโยชน์อะไร คุณไม่มีทางสร้างบริษัทให้ยิ่งใหญ่ได้

พระพุทธเจ้าได้รับยกย่องว่า ทรงเป็น “ พระบรมครู ” หรือ “ ศาสดาเอก ” ในโลกเพราะพระองค์ทรงมีวิธีสอนที่ดีเยี่ยม ทำให้ผู้ฟังเข้าใจแจ่มแจ้ง มีคำกล่าวว่า ถ้าพระพุทธองค์ทรงตัดสินพระทัยจะแสดงธรรมโปรดใคร

ปีที่ผ่านมาและปีนี้ การพัฒนาแบบ“โค้ชตัวต่อตัว”ยังมาแรงเช่นเดิม การพัฒนาผู้บริหารหรือผู้นำด้วยการโค้ชตัวต่อตัวช่วยให้เกิดการพัฒนาได้เร็วขึ้น เพราะโค้ชและผู้ได้รับการโค้ชสามารถมุ่งเน้นไปด้านที่จำเป็น

"ปลาเน่าต้นทุนต่ำ"...สำนวนนี้เราได้ยินติดหูกันมาช้านาน แต่จะเป็นจริงหรือไม่...ในชีวิตการทำงานในปัจจุบัน ดร. สตีเฟ่น ร็อบบิ้นส์ ผู้เขียนหนังสือ เคล็ด (ไม่) ลับ กับการบริหาร ฅ. คน ยืนยันว่าจริงครับ

แม้ว่าการนินทาจะเป็นเรื่องเล็กน้อย แต่ผมมองว่าเป็นเรื่องที่สำคัญมากเพราะว่าสังคมใดที่มีการนินทาว่าร้ายสังคมนั้นจะหาความสุข หาความจริงใจไม่ได้

คนโปรซอฟท์ควรเป็นคนที่อ่อนน้อมถ่อมตน ไม่เย่อหยิ่ง ไม่อวดรู้ การทำตัวเป็นคนอ่อนน้อมถ่อมตนจะทำให้เราเป็นที่รักของคนอื่นเสมอ

คุณปัทมา (นามสมมติ) เป็นผู้จัดการฝ่ายขาย อายุ 48-49 ปี ...ตอนสาว ๆ เธอทำงานเก่งมาก แต่ระยะหลังเกิดอาการไฟดับ...ด่าพนักงานขาย ด่าฝ่ายบัญชี มีเรื่องกับคนทั้งองค์กร จนผู้บริหารอยากจะเชิญให้ออก

ไม่ว่าจะเป็นเมื่อไรและที่ไหนที่พบคนเก่งเราจะต้องดึงเข้ามาร่วมงานโดยทันทีเพราะนี่คือการสร้างอนาคตอันยิ่งใหญ่