How We Work

เราได้เล็งเห็นว่ากรุงเทพไม่เหมาะที่จะทำงานทางด้านไอทีเพราะคนไอทีสามารถเลือกทำงานที่ไหนก็ได้ในโลกใบนี้ ขอให้มีคอมพิวเตอร์ตัวเดียวที่สามารถเชื่อมต่ออินเตอร์เน็ตเป็นว่าใช้ได้

ผู้จัดการทุกคนจะต้องมีจิตใจที่เข้มแข็ง อ่อนโยนแต่ไม่อ่อนแอ จะต้องสามารถตอบรับและสามารถตอบปฏิเสธ

ทุกวันนี้คนไทยจำนวน มากที่มีความเชื่อ ความเข้าใจในเรื่องการศึกษาแบบผิดๆที่คิดว่าคนที่จบปริญญาเท่านั้นที่เป็นคน เก่ง เป็นคนที่มีความสามารถ ต่อไปนี้การสรรหาบุคคลากรที่โปรซอฟท์จะต้องมีสามัญสำนึกจะจบหรือไม่จบอะไรมาเราก็รับ

เพราะพนักงานคือทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของโปรซอฟท์ เราต้องการให้คนโปรซอฟท์เห็นว่าบริษัทไม่ใช่เป็นเพียงสถานที่ทำงานเท่านั้น แต่ต้องเป็นเหมือนบ้านหลังที่สอง เราต้องการสร้างสภาพแวดล้อมต่างๆ ให้ดีเพื่อพวกเขา

การที่เราจะก้าวเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องยอมรับได้นั้น เราเองควรจะต้องมีแนวทางในการฝึกฝนให้เกิดการพัฒนาตนเอง เพื่อเตรียมความพร้อมในการก้าวไปสู่การเป็นหัวหน้างานหรือผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ

การบันทึกการทำงานประจำวัน (หรือที่นิยมเรียกว่า Key Time Sheet) เป็นการบันทึกสิ่งที่ตนเองได้ทำในแต่ละวัน ว่าได้ทำงานอะไร ใช้เวลาไปเท่าไหร่ และความคืบหน้าของงานที่ได้ทำ เพื่อเป็นข้อมูลในการบริหารงานต่อไป

ปี 2555 โปรซอฟท์เติบโตด้วยยอดขายสูงที่สุดตลอด 18 ปีที่ผ่านมา ด้วยที่ทีมงานโปรซอฟท์มุ่งเน้นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆในการพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่องและยาวนาน

ถ้าเราหวังว่าจะต้องก้าวสู่บริษัทระดับโลก เราต้องสร้างพนักงานให้มีจิตใจเป็นนักสู้ ทุ่มเทการทำงานอย่างหนัก พนักงานต้องมีอุดมการณ์อย่างแรงกล้า ทำงานด้วยความรวดเร็ว มี Speed ไม่เฉื่อยชา

ผลิตภัณฑ์ของโปรซอฟท์ทุกตัวเป็น Platform ที่เปิดให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์มาต่อยอดบริการได้ โดยมีการแบ่งกลุ่มลูกค้าออกเป็น 3 กลุ่มหลักๆ

คนที่จะเป็นผู้นำได้นั้นจะต้องกระหายความสำเร็จอย่างมาก ต้องมีความสามารถที่จะกระตุ้นทีมงานอย่างยอดเยี่ยมด้วย