ผู้บริหารของโปรซอฟท์ต้องจุดประกายการเปลี่ยนแปลงบริษัทที่ดีให้เป็นบริษัทที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้เริ่มต้นด้วยการคิดที่ว่า จะขับรถไปที่ไหน แล้วจึงหาคนมาขับ แต่สิ่งแรกที่พวกเราจะทำคือ ส่งคนที่เหมาะสมขึ้นรถไป (และเอาคนที่ไม่เหมาะสมลงมา) จากนั้นจึงค่อยมาคิดว่า แล้วจะให้ขับรถไปที่ไหน
“ผมไม่รู้หรอกว่า ควรจะขับรถไปที่ไหนดี แต่เรื่องที่ผมรู้ดีคือ ถ้าเรามีคนที่เหมาะสมบนรถ จับคนดีๆนั่งในที่ๆถูกต้อง เอาคนที่ใช้ไม่ได้ลงไป เดี๋ยวก็คิดออกเองว่าจะขับรถไปให้ถึงสถานที่ยิ่งใหญ่ได้อย่างไร ”
“ผมไม่รู้หรอกว่าควรจะพาบริษัทไปทางไหน แต่รู้ว่าถ้าเริ่มต้นด้วยคนที่ถูกต้อง ตั้งคำถามที่ถูกต้องกับเขาและทำให้เขามีส่วนร่วมในการถกเถียงอย่างจริงจัง เราจะค้นพบวิถีทางที่ทำให้โปรซอฟท์เป็นบริษัทที่ยิ่งใหญ่ได้”
บทความโดย : คุณวิโรจน์ เย็นสวัสดิ์ | Facebook